Cum sa acorzi angajatilor parti din afacerea ta (startups.ro)

Angajatii cheie pot sa fie fidelizati sau responsabilizati prin acordarea unei parti din companie. In firmele mici si medii, antreprenorii ofera anumitor angajati un procent de sub 5% din afacere, pentru inceput. Beneficiul se adreseaza insa unui cerc restrans de oameni din echipa - top managerii sau alte persoane cheie pentru business.
 [...]
Procentul acordat depinde in mare masura de talia firmei, de forma de inregistrare juridica si de capitalul subscris.
[...]
Marian Manolache, Managing Partner la Skill Team, Human Resources Company, precizeaza ca “uneori 0,001% din actiunile unei firme pot sa reprezinte cu mult mai mult decat 10% din alta”.
[...]
Metoda de acordare
Practica frecventa arata ca, in general, procentele se acorda din capitalul firmei, iar angajatul devine actionar in limita procentului respectiv din capitalul companiei.

Si specialistul Skill Team spune ca atunci cand se cedeaza parti din companie (parti sociale sau actiuni), acestea fac referire la profitul companiei si dau dreptul detinatorului sa primeasca dividende din profit.
“Daca intelegeri speciale stabilesc alta regula, aceasta este de fapt alimentata tot din profitul companiei”, adauga Marian Manolache.
[...]

Domeniile de activitate si tipurile de angajati
[...]
Consultantii spun ca printre domeniile in care aceasta metoda este folosita mai des se numara consultanta, companiile de telefonie mobila, micile firme de distributie, casele de avocatura, companiile de audit, agentiile de media etc. Practica este mai putin frecventa in industrie, unde se foloseste pe o scara restransa.

Marian Manolache adauga insa ca acest demers nu este neaparat specific unui domeniu, fiind un efect al unor situatii particulare fiecarui tandem antreprenor/angajat.

“Companiile cu organizare de tipul Societate pe Actiuni au aceste practici mai frecvent, dar, demersul este specific unei anumite relatii de incredere intre actionar si anagajat”, explica Manolache.

De asemenea, firmele de talie mica si medie decid in general cooptarea angajatilor in actionariat, iar cele mai intalnite sunt cazurile angajatilor din sfera managementului si din zona de experti profesionali, financiar si de vanzari.

[...]
Avantaje si dezavantaje
Acordarea unor parti din companie nu are intotdeauna efectele scontate, si anume fidelizarea si responsabilizarea.

“Deseori apare cazul in care fostul angajat merituos, devenit actionar, incepe sa-si asume roluri de conducere, fara sa detina calitati profesionale de conducator sau fara ca aceasta noua pozitie sa-i fie recunoscuta de patron si, de aici, firme aflate in anormalitatea de a avea doi directori generali si angajati care nu mai stiu de cine sa asculte”, explica Marian  Manolache.

Consultantul incurajeaza insa atragerea angajatilor in structura actionariatului, cu conditia ca acest demers sa fie realizat cu multa atentie, cu clauze foarte clar definite si cu accent pe comunicarea ulterioara, care joaca un rol important.

Cum se intampla in cazul start-up-urilor
[...]
Si Marian Manolache spune ca la firmele de tipul societatilor pe actiuni, uneori politica de fidelizare creeaza posibilitatea angajatilor sa cumpere actiuni ale firmei la valori mai mici decat cele ale pietei, iar, daca acestia parasesc compania, sunt obligati sa le restituie angajatorului.

“Daca plecarea survine inainte de un termen stabilit contractual, angajatul primeste pe actiuni o valoare mai mica decat cea a pietei. Daca plecarea survine dupa perioada contractata, valoarea rascumpararii este cea a pietei”, mai spune consultantul Skill Team.
[...]
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro.

http://startups.ro/tutoriale/cum-sa-acorzi-angajatilor-parti-din-afacerea-ta