De ce sa angajezi experti in companie (www.startups.ro)

Alina Botezatu

13 3 2009

Chiar daca intr-un start-up antreprenorii tind sa se ocupe singuri de aproape toate aspectele afacerii, pe masura ce compania creste, daca nu chiar de la inceput, trebuie sa fie adusi in firma experti pe diverse arii de business. Cea mai mare nevoie de specialisti este simtita in departamentele cu impact direct asupra rezultatelor afacerii.

De obicei, firmele au nevoie de experti in companie inca de la inceputul activitatii, insa putini dintre antreprenori aleg aceasta solutie. Marian Manolache, Consultant Antreprenorial la compania de consultanta Skill Team - Human Resources Company, spune ca din pacate, aproape toti antreprenorii se opresc din angajarea de experti dupa ce atrag un om priceput la contabilitate.

Specialistii angajati in companie sunt alesi folosind reteaua de contacte a antreprenorului, recomandarile primite si head-hunting-ul.

“Cel mai bun mod de a selecta un expert este ca acesta sa fie neaparat mai bun decat antreprenorul pe directia de expertiza despre care vorbim, iar aceasta calitate trebuie verificata temeinic”, precizeaza pentru startups.ro Marian Manolache.

Pentru ca timpul de pregatire al angajatului respectiv scade, compania beneficiaza intr-un timp mult mai scurt de rezultatele muncii acestuia iar calitatea produselor sau serviciilor oferite de firma poate creste.

“Motivul principal pentru angajarea de specialisti este cresterea sanselor de a dezvolta compania”, subliniaza Marian Manolache.

Si pentru ca au experti in diverse arii de business, antreprenorii au mai mult timp pentru conceperea si urmarirea strategiei firmei.

“Astfel, devine antreprenor cu adevarat si se desprinde de pozitia de <om bun la toate>”, mai spune Marian Manolache.

Pericolele angajarii de experti

O problema ar fi ca antreprenorul sa gestioneze gresit delegarile si responsabilitatile alocate fiecarui expert, sa fie nerabdator in obtinerea rezultatelor scontate si sa nu incurajeze reusitele.

Un alt pericol este ca antreprenorul sa intervina nejustificat in delegarile expertului si in relatia acestuia cu subalternii. Marian Manolache mai spune ca printre probleme se poate numara si faptul ca antreprenorul nu da un feedback constructiv cand ceva nu a iesit bine si redevine "omul bun la toate".

“Inspira-ti oamenii, spune-le exact ce vrei tu ca ei sa faca, motiveaza-i, da-te la o parte din calea lor (ii incurci) si urmareste-le progresul. Treaba antreprenorului este sa gandesca cum poate dezvolta afacerea si mai mult, sa construiasca premiza noii dezvoltari si iar sa se dea la o parte”, subliniaza Marian Manolache.

http://www.startups.ro/analize/de-ce-sa-angajezi-experti-in-companie