Curs - Training Needs Assessement - training

Cand alegi un training, trateaza cauzele si nu efectele...


Beneficii:

Vei crea un plan de training realist
Vei putea sa orientezi dezvoltarea angajatilor pentru atingerea obiectivelor companiei
Vei trata cauzele si nu efectele
Vei administra instrumente utile de identificare de nevoi de training
Vei evalua un proces de instruire

Subiecte abordate:


Ce este TNA

Definirea impreuna cu participantii a termenului de TNA
Cand si de ce facem TNA
Ce urmarim prin TNA
Componentele unui TNA:
Planificarea
Colectarea informatiilor
Analiza
Rezultate
Competentele si TNA
Ce sunt competentele
Stabilirea KRA (Key Result Area), sau de ce exista un post
Pasii in TNA
Analiza organizationala
Analiza sarcinilor
Analiza individuala
Analiza discrepantelor
Ce urmarim prin TNA
Analiza pietii si modelul SWAT
Corelarea obiectivelor companiei cu miscarile pe piata
Aplicarea modelului SWAT in TNA

Metode de strangere a informatiilor
Observatia
Interviul
Focus grup
Chestionare
Studierea documentelor
Folosirea eficienta a intrebarilor
Prelucrarea rezultatelor obtinute si crearea planului de training
Aplicarea pasilor necesari in prelucrarea rezultatelor obtinute
Corelationarea
Cautarea tendintelor
Verificarea factorilor inruditi
Focalizarea
Formularea obiectivelor de invatare
Evaluarea unui proces de instruire


Durata: 2 zile